Cooperatie : een duurzame vorm van ondernemen ?
Inleiding :
De coöperatieve ondernemingsvorm is meer dan 100 jaar oud in de Nederlandse agrarische sector. Deze ‘grijsaard “staat voor een vernieuwingsslag om het coöperatief ondernemen eigentijds in te vullen.
De samenleving :
Mogelijk hebben we de tijd mee : duurzaamheid is het centrale thema van onze tijd in de eerste decade van de 21ste eeuw. De vluchtigheid en turbulentie van de AEX wereld begint meer en meer de keerzijde van het aandeelshouders ondernemen te vertonen.
Gerespecteerde bedrijven als ABN AMRO kunnen door initiatieven van hedge funds opgedeeld en opgeslokt raken tegen de wil van personeel en klanten in .
De coöperatieve vorm heeft als voordelen dat naast het bedrijf er ook de vereniging/cooperatie is waar betrokken klanten als leden , sectorraadsleden en bestuurders mee de continuïteit van de coöperatieve onderneming besturen.
De wortels uit het verleden ( kernwaarden , oorsprong , identiteit )
als ook het rendement van het heden en
de langere termijn visie naar de toekomst ( duurzaamheid , betrouwbaarheid , gezamenlijkheid en continuïteit) zijn aandachtpunten die een anker punt zijn in de vluchtige wereld om ons heen en daardoor voor de groen sectoren waarin onze leden actief zijn voor stabiliteit kunnen zorgen.
.
Belangrijk is om de cooperatie waarden te plaatsen in een eigentijdse vorm. De kern van de cooperatie waarden is misschien wel moderner dan ooit in een globaliserende markt economie waarin kapitaal over de wereld flitst en het korte termijn denken hoogtij viert en korte termijn winst tot grote risico ’s leidt ( kredietcrisis)
De eigentijdse cooperatie :
Bedrijfsverzorgings diensten , de Rabo bank zijn diensten cooperaties , waar de dienst het product is. In het ondernemen in de 21ste eeuw is vooral het menselijk kapitaal in toenemende mate de belangrijkste factor aan het worden. Dus een mooie toekomst voor de kerntaken van diensten cooperaties als er toegewijde, bekwame en ondernemende medewerkers zich kunnen ontwikkelen ( de z.g werkondernemers ) !
Het karakter van de cooperatie blijft bestaan als er een duidelijke positie voor de vertegenwoordiging van de leden is en er een stevige verankering met de kernactiviteiten is.
Bestuurlijk geeft dat als aandachtpunten :
- herkenbaar in de regio/sector
- kwaliteit als doorslaggevende factor
- vertegenwoordigend zeggenschap van leden
- investeren in strategische betrokkenheid en ontwikkeling
- ambassadeur zijn in sectoren en regio’s
- klankbord voor management en bedrijf
Naast de kernactiviteit kunnen nevenactiviteiten een grotere rol gaan spelen in het bedrijf.
Als dit tot synergie of tot kostenverlaging leidt , dan is dat toe te juichen.
Het rendement van de neven activiteiten komt ten goede aan de leden ( en aan de grote klanten ?) .
Hoe geven we dat vorm ?
Belangrijk is dit ledenvoordeel/beloning of klanten voordeel zo te communiceren dat het tot versterking van het draagvlak in de cooperatie en in het bedrijf leidt.
Afsluitend :
Cooperatief ondernemen is :
- principes/waarden vasthouden (samen sterk )
- eigentijds invullen ( synergie scheppen in mensen en diensten )
- strategische ambities positioneren
=
SUCCESVOL ONDERNEMEN mvw.mei.2008
